“安全生产只有起点，没有终点，要注意防止误操作。”在中石油乌鲁木齐石化公司火电生产部电气车间作业首班交接会上，余俊杰班长多次提到安全。这种提醒虽然严肃粗暴，但却是团队建设永恒的主题。热电生产部电气运行组主要负责公司各生产单位高压电网的输配电保障和发电运行。

思想超前，关键时刻能顶上去

2021年操作第一班荣获“新疆维吾尔自治区工人先锋号”荣誉称号。 “我们的团队获得过各种荣誉，但荣誉的背后是一份责任。”对于余俊杰班长来说，荣誉的背后，是沉重的负担。

2020年新冠肺炎疫情来势汹汹。对于电气车间的第一班，除了最低值班人数外，其他一切都没有改变。将电气车间运营中对“一流团队”的理解融入到为电力用户确保稳定运行的服务保障、对其他团队的服务支持、团队员工之间的相互服务中，等等，对于草根团队来说，他们认为首先要做的就是到达关键时刻。于俊杰的团队从8人变成了3人。他们每天从建北变电站步行到车间。一天的工作结束后，他们回到建北的“家”休息，直到进行变电站维修工作。第二天然后去上夜班。至于高风险的工作环境和内容，团队8个成员要团结，8个优势要绞成一根绳子，工作要互相支撑；团队之间的和谐更有价值。两者之间的理解、分享、友好和提示，将使安全保障更加强大。

做事做先锋，有一套提质增效

通过对电气专业特点的分析，第一组的工作人员意识到，保证工艺和技术指标符合标准是提质增效的关键。

从去年开始，第一电力运营团队就将“提高离网用电功率因数”作为团队提质增效的研究课题。马英是这个研究小组的成员。她发现，要想提高功率因数，就必须加强微调和设备维护。如何进行微调调整和精准维护成为需要攻克的第一道难关。她每周对米石一、二线功率因数进行详细的数据分析，然后与团队成员讨论，提出控制功率因数的措施，将措施应用于运行调整，最终实现无功功率从“依赖”调整。从“经验”到有数据有证据的科学管理。经过一段时间的研究，他们终于收到了提质增效的实际效果。通过实施工艺和技术指标控制措施，在保证电压质量合格率的基础上，一季度功率因数为0.935，4、8月份达到0.95。以上已达到乌鲁木齐市电力局直接退款目标。

技术一流，培训升级更有效率

电气运营团队有 8 名成员。其中有刚接触电气操作的“小白”，有20、30年操作经验的“达纳”。无论是安全运输，还是提质增效，人员素质的提高都是保证工作顺利进行的关键。

李心涛是“新兵”，也是班长于俊杰的徒弟。他从对各种任务的一知半解到获得车间级技能比赛的二等奖，从行动不稳到因参与紧急情况而获奖。

除了师徒配对和定制培训，第一堂课还通过互动小课堂和移动小课堂随时随地进行培训和交流。在这种氛围的影响下，众人的审视，都变得比以往更加精致。 7月短短一个月时间，团队成员李心涛、龚晓辉、努尔波利巴哈、张新文多次消除安全隐患，为设备的顺利运行提供了保障。一个坚实的保证。

以绩效为标杆，提升管理水平的三张清单

如何填满每个队员的“战斗力”，是班长余俊杰一直在思考的问题。

“责任清单、问题清单、工作绩效清单是我们班的三大法宝。”于俊杰介绍，“责任清单是为了帮助我们每个人明确自己的工作职责，让每个人都能在安全控制下对公司的方方面面负责。”

张新文是执掌一线队的“老将”。多年的操作经验，他看到了团队的新变化：“每张工票都要注明能源隔离点，安排专人现场交接，拍照发回团队联合审核，确认无误后，开始下一步，相当于为操作增加了多重保障。”此外，通过问题清单实现问题自查、互评、对标、整改。人员绩效评估。在大家的共同努力下，首班作业稳定率、作业变更和能源隔离执行准确率、票合格率等关键指标均达到100%，实现作业零违规、周边零隐患，它们已被多次获得。小指标劳动竞赛奖、厂级“守信团队”、公司级“优秀基层团队”等荣誉称号。 （吴海燕、高宇、刘凡）（中国日报新疆记者站）

文章来源：《电网技术》 网址: http://www.dwjszzs.cn/zonghexinwen/2021/0818/1312.html

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